本文以平衡计分卡（BSC）理论为基础，探讨其在企业绩效考核体系设计与实施中的应用。通过分析BSC的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，结合企业战略目标，构建了一套科学、系统的绩效考核指标体系。研究重点包括BSC框架下的指标设计原则、权重分配方法、数据采集流程以及实施过程中的关键成功因素。同时，针对BSC在实际应用中可能遇到的障碍提出了相应的解决方案，为企业提升绩效管理水平提供了理论依据和实践指导。本文的研究成果对于优化企业绩效评估体系、促进战略目标达成具有重要的参考价值。