华为员工绩效管理体系（PBC，PersonalBusinessCommitment）是华为公司用于评估和管理员工绩效的核心工具。PBC强调目标导向和结果驱动，通过将公司战略目标层层分解到个人，确保员工的工作与公司整体发展方向保持一致。该体系主要包含三个关键部分：业务目标、员工管理目标和个人发展目标。1.**业务目标**：聚焦员工在考核期内需要完成的关键工作任务和业绩指标，直接支撑部门及公司目标。2.**员工管理目标**（针对管理者）：关注团队建设、人才培养和领导力提升。3.**个人发展目标**：强调员工能力提升与职业成长，鼓励持续学习与改进。PBC采用季度或年度考核方式，通过上下级沟通确定目标，并结合绩效评估结果应用于薪酬、晋升等激励措施，以推动高绩效文化。该体系体现了华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，助力公司长期竞争力的提升。
