目标管理和绩效管理是组织管理中两个相互关联的核心流程，旨在提升员工和团队的工作效率与成果。目标管理（MBO）强调通过设定明确、可衡量的目标来指导员工行为，确保个人与组织目标一致。它通常包括目标设定、执行跟踪和结果评估等环节，帮助员工清晰了解工作方向，提高责任感和主动性。绩效管理则是一个更全面的过程，涵盖目标设定、持续反馈、绩效评估和结果应用等环节。它不仅关注最终成果，还重视员工在达成目标过程中的表现和发展需求，通过定期沟通和辅导，促进员工能力提升和组织绩效改善。两者的结合能够有效推动个人与组织的共同成长，确保资源合理分配，并为员工职业发展提供有力支持。