人力资源规划是企业为实现战略目标而进行的人才需求与供给的系统性管理过程。以下是人力资源规划的主要步骤及实例说明：1.**明确企业战略目标**实例：某科技公司计划未来3年拓展东南亚市场，需提前规划具备跨文化沟通能力的销售团队。2.**现有人力资源分析**实例：通过员工档案盘点发现，制造业企业现有35%的技术工人将在5年内退休。3.**预测人力资源需求**实例：连锁餐饮品牌预计新开20家分店，每家店需配置1名店长和8名服务员。4.**评估人力资源供给**实例：互联网公司通过内部人才库筛选，发现现有30%的研发人员可转岗至新成立的AI部门。5.**制定供需平衡方案**实例：医院针对护士短缺问题，采取"校园招聘+退休返聘"组合方案。6.**实施规划并监控效果**实例：物流公司每季度评估驾驶员培训计划的留存率与事故率改善情况。有效的人力资源规划能帮助企业避免人才短缺或冗余，控制人力成本，同时支持业务发展需求。实际应用中需结合行业特性和企业规模灵活调整。
