工作分解（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是项目管理中的一种关键工具，用于将复杂的项目分解为更小、更易管理的组成部分。它通过层次化的结构展示项目的所有任务和子任务，帮助团队清晰地理解项目的范围、目标和交付物。WBS通常以树状图或列表形式呈现，从最高层的项目目标开始，逐层分解为具体的工作包或活动。这种分解方式有助于分配责任、估算成本、制定进度计划，并确保项目团队对工作内容有统一的理解。通过工作分解，项目经理可以更好地控制项目进度、资源分配和风险，从而提高项目成功的可能性。
