生产计划与物料控制（ProductionPlanningandMaterialControl，简称PPMC）是企业运营管理中的核心环节，旨在通过科学的方法优化生产流程、合理配置资源，并确保物料供应与生产需求的高效协同。本PPT共80页，系统性地讲解了PPMC的关键概念、工具及实践方法，涵盖以下核心内容：1.**生产计划基础**：包括主生产计划（MPS）、产能规划、排程技术（如甘特图、关键路径法）及应对需求波动的策略。2.**物料控制体系**：从物料需求计划（MRP）、库存管理（ABC分类、安全库存）到采购与供应链协同，降低缺料与过剩风险。3.**精益与敏捷生产**：介绍JIT（准时制）、看板管理等工具，提升效率并减少浪费。4.**信息化应用**：如何通过ERP、MES等系统实现数据驱动的计划与执行。5.**绩效评估**：通过OTD（准时交付率）、库存周转率等指标监控PPMC成效。本课程适用于制造业管理者、计划员、供应链从业者及工业工程学习者，通过案例分析与实用模板帮助学员掌握从理论到落地的全流程。
