基于BSC的绩效考核方法是一种将战略目标与绩效管理相结合的管理工具，它通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度全面评估组织和个人绩效。BSC方法的优势在于能够平衡短期与长期目标、定量与定性指标，促进战略目标的分解与执行。然而，该方法也存在指标设计复杂、实施成本高、可能忽视非财务因素等局限性。本文将深入探讨BSC绩效考核方法的利弊，为企业绩效管理提供参考。