人们往往倾向于通过增加元素来解决问题或改进系统，而忽略了通过减少或移除某些部分也能达到同样甚至更好的效果。这种现象被称为“系统性忽视减法变化”（Peoplesystematicallyoverlooksubtractivechanges）。研究表明，无论是个人决策还是组织创新，人们更自然地选择加法策略，即使减法可能更高效、更简洁。这一认知偏差揭示了人类思维在处理复杂问题时的局限性，也提醒我们在面对挑战时，应当有意识地考虑减法作为潜在的解决方案。