2008年上半年，综合部在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进各项任务落实。部门以提升管理效能和服务水平为核心，重点抓好行政协调、后勤保障、制度建设等工作，确保了公司日常运营的高效有序。同时，部门积极响应公司号召，在成本控制、团队建设等方面取得明显成效，为完成全年工作目标奠定了坚实基础。现将具体工作情况总结如下。