工程项目管理模式下的工程变更风险控制是项目管理中的关键环节，直接影响项目的进度、成本和质量。在实际施工过程中，由于设计缺陷、外部环境变化或业主需求调整等因素，工程变更难以避免。如何有效识别、评估和控制变更风险，成为项目管理的重要课题。本文将从工程变更的成因分析入手，探讨不同项目管理模式下变更风险的差异性，并提出针对性的风险控制策略，为提升项目管理水平提供参考。