波音公司近年来投入开发了一套新的计算机系统，旨在提升生产效率与供应链管理能力。该系统整合了人工智能与大数据分析技术，目标是优化飞机制造流程并减少人为错误。然而，该系统在初期实施阶段面临诸多挑战，包括员工适应困难、系统兼容性问题以及成本超支等状况。本案例将从技术应用、管理决策和员工培训三个维度进行分析，评估该系统的实际成效与改进空间，并探讨数字化转型中企业可能遇到的关键问题。