在政府投资项目中，"一会三函"是一种常见的审批流程，指的是通过一次会议决策后，依次取得项目建议书批复函、可行性研究报告批复函和初步设计批复函。这种模式下，项目管理面临的主要风险包括审批流程复杂导致的进度延误、前期论证不充分引发的设计变更、资金拨付不及时造成的资金链断裂，以及各职能部门协调不畅带来的执行障碍。针对这些风险，建议采取以下应对措施：一是建立专门的审批跟踪机制，提前准备各阶段报批材料；二是加强前期调研和可行性论证，引入第三方评估；三是制定资金应急预案，争取财政部门的支付进度保障；四是成立跨部门协调小组，建立定期会商制度。通过系统化的风险管理，可以有效提升"一会三函"项目的实施效率和质量。