AMO理论是人力资源管理领域中的一个重要理论框架，由Appelbaum、Bailey、Berg和Kalleberg在2000年提出。该理论的核心观点是，组织的高绩效工作系统（HPWS）可以通过三个关键要素来提升员工和组织的绩效，这三个要素分别是能力（Ability）、动机（Motivation）和机会（Opportunity），简称AMO。1.能力（Ability）：指员工具备完成工作任务所需的技能和知识。组织可以通过培训、招聘和人才发展计划来提升员工的能力。2.动机（Motivation）：指员工愿意投入努力工作的驱动力。组织可以通过激励机制、薪酬体系、认可和奖励等方式来增强员工的动机。3.机会（Opportunity）：指员工有机会参与决策、发挥才能和贡献意见的工作环境。组织可以通过授权、团队合作和开放沟通等方式为员工提供机会。AMO理论认为，只有当这三个要素同时得到满足时，员工才能发挥最佳绩效，从而推动组织整体绩效的提升。这一理论广泛应用于人力资源管理实践，特别是在设计高绩效工作系统和员工参与计划时。
