随着建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理模式直接影响企业的运营效率、成本控制和可持续发展。然而，传统的人力资源管理模式在应对施工企业项目分散、人员流动性大、技能要求高等特点时，往往表现出适应性不足、效率低下等问题。因此，对施工企业人力资源管理现状进行深入分析，探索适合行业特点的创新管理模式，具有重要的理论和实践意义。本研究旨在系统分析施工企业人力资源管理的特点、现状及存在的问题，结合现代人力资源管理理论和行业最佳实践，提出针对性的创新策略。研究内容包括：施工企业人力资源管理的特殊性分析、现有模式的优缺点比较、信息化与数字化技术的应用、灵活用工机制的构建、员工培训与职业发展体系的优化等。通过案例分析和实证研究，验证创新模式的可行性和有效性，为施工企业提升人力资源管理水平、增强市场竞争力提供参考依据。研究成果不仅有助于丰富人力资源管理理论在特定行业的应用，也为施工企业的管理实践提供了新的思路和方法。
