问题分析与决策KT（Kepner-Tregoe）是一种系统化的问题解决方法，由查尔斯·凯普纳（CharlesKepner）和本杰明·特里戈（BenjaminTregoe）在20世纪50年代开发。该方法旨在帮助组织和个人更有效地识别、分析和解决复杂问题，并做出高质量的决策。KT方法的核心包括四个主要步骤：1.问题分析：明确问题的本质，识别问题的具体表现和影响范围。2.决策分析：评估可能的解决方案，确定最佳行动方案。3.潜在问题分析：预测实施解决方案时可能出现的风险，并制定预防措施。4.状况分析：快速应对紧急或模糊的问题，理清优先顺序。KT方法广泛应用于企业管理、项目管理、工程和日常决策中，其结构化思维和逻辑分析工具能够帮助用户减少主观偏见，提高问题解决的效率和准确性。通过系统化的步骤，KT方法确保问题得到全面分析，决策更加科学合理。