Y理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）在20世纪60年代提出的一种管理理论。它与X理论形成对比，主要基于对人性的积极假设。Y理论认为，员工并非天生懒惰或厌恶工作，相反，他们在适当条件下会主动承担责任，寻求挑战，并发挥创造力。根据Y理论，管理者应创造支持性的工作环境，鼓励员工参与决策，提供发展机会，并通过信任和授权激发他们的潜力。这种管理方式强调内在激励，如成就感、自我实现和归属感，而非单纯依赖外部奖惩。Y理论的核心观点包括：1.工作可以像休息或娱乐一样自然。2.人们愿意自我指导和自我控制以实现目标。3.在适当条件下，普通人也能学会承担责任。4.创造力广泛存在于人群中，而非少数人独有。Y理论对现代人力资源管理、参与式管理和组织发展产生了深远影响，为强调员工empowerment（赋权）和扁平化组织的管理实践提供了理论基础。
