中小企业成本控制存在的问题主要包括：1.成本管理意识薄弱，缺乏系统规划；2.采购成本高，议价能力不足；3.库存管理不善，资金占用过多；4.人力成本上升，效率提升有限；5.能源和原材料浪费严重。针对这些问题，可采取以下对策：1.建立科学的成本核算体系，加强全员成本意识；2.优化供应链管理，实施集中采购；3.引入精益生产理念，减少浪费；4.加强员工培训，提高劳动生产率；5.利用信息化手段提升管理效率。通过系统性的成本控制措施，中小企业可以在保证质量的前提下有效降低成本，提升市场竞争力。
中小企业成本控制存在的问题主要包括：1.成本管理意识薄弱，缺乏系统规划；2.采购成本高，议价能力不足；3.库存管理不善，资金占用过多；4.人力成本上升，效率提升有限；5.能源和原材料浪费严重。针对这些问题，可采取以下对策：1.建立科学的成本核算体系，加强全员成本意识；2.优化供应链管理，实施集中采购；3.引入精益生产理念，减少浪费；4.加强员工培训，提高劳动生产率；5.利用信息化手段提升管理效率。通过系统性的成本控制措施，中小企业可以在保证质量的前提下有效降低成本，提升市场竞争力。