在数字化转型的浪潮中，传统企业纷纷调整战略布局，试图在电商领域抢占市场份额。然而，这一过程中，电商经理人往往成为战略调整的牺牲品。他们既要应对激烈的市场竞争，又要满足企业内部对业绩的苛刻要求，还要适应不断变化的战略方向。多重压力下，电商经理人的职业稳定性受到严峻挑战，成为企业转型阵痛中的高风险群体。这一现象揭示了传统企业在电商转型过程中的人才管理困境，也反映出企业在战略执行与人才保留之间的深层矛盾。