华为采用多元化的绩效考核方式，旨在全面评估员工表现并促进持续改进。常见的考核方法包括：1.目标管理法（MBO）：员工与上级共同设定明确目标，定期评估完成情况。2.关键绩效指标（KPI）：量化衡量员工在关键领域的贡献。3.360度反馈：综合收集同事、下属和客户的评价意见。4.强制分布法：按照预定比例将员工绩效分为不同等级。5.行为锚定等级评价法（BARS）：基于具体行为标准进行评估。这些方法通常组合使用，结合华为"以奋斗者为本"的企业文化，强调结果导向与过程管理并重。考核结果直接影响晋升、奖金和长期激励，同时为员工发展提供改进方向。
