作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种先进的成本管理方法，通过识别和分配作业成本，提高成本计算的准确性和决策支持的有效性。在实际应用中，作业成本法的实施效果受到多种因素的影响，包括企业规模、行业特性、信息化水平、管理层的支持力度以及员工素质等。这些因素相互作用，决定了作业成本法能否成功落地并发挥预期效益。本文旨在分析作业成本法应用的关键影响因素，探讨不同因素对其实施效果的作用机制，并结合实际案例，提出优化建议，为企业科学应用作业成本法提供参考。