挣值法（EarnedValueManagement,EVM）是一种项目管理技术，用于衡量项目绩效和进度。它通过整合项目的范围、成本和进度数据，帮助管理者评估项目的实际进展与计划之间的差异。挣值法的核心指标包括：1.**计划价值（PV）**：在特定时间点计划完成工作的预算成本。2.**实际成本（AC）**：实际完成工作所花费的成本。3.**挣值（EV）**：实际完成工作的预算成本。通过这些指标，可以计算：-**成本偏差（CV）**：CV=EV-AC（判断成本是否超支）。-**进度偏差（SV）**：SV=EV-PV（判断进度是否滞后）。-**成本绩效指数（CPI）**：CPI=EV/AC（衡量成本效率）。-**进度绩效指数（SPI）**：SPI=EV/PV（衡量进度效率）。**例题示例**：假设某项目总预算（BAC）为10万元，计划在10周内完成。第5周时，计划完成50%的工作（PV=5万元），但实际完成40%（EV=4万元），实际花费4.5万元（AC=4.5万元）。计算：-CV=4-4.5=-0.5万元（成本超支）-SV=4-5=-1万元（进度滞后）-CPI=4/4.5≈0.89（成本效率低）-SPI=4/5=0.8（进度效率低）挣值法帮助管理者及时发现问题并采取纠正措施，确保项目按计划推进。
