PM（项目经理）与PMO（项目管理办公室）在组织中扮演不同角色。PM负责单个项目的规划、执行和交付，专注于具体目标、资源和时间管理。PMO则是一个支持性部门，负责制定标准、提供工具、协调资源，并监督多个项目的整体绩效。简而言之，PM是前线执行者，PMO是战略支持者。两者共同确保项目与组织目标一致。