在现代企业管理中，直线经理作为一线管理者，不仅承担着业务运营的核心职责，更在人力资源管理中发挥着不可替代的作用。他们既是战略执行者，又是团队领导者，直接影响着员工的招聘、培训、绩效评估及职业发展等关键环节。随着人力资源管理从传统职能型向战略伙伴型转变，直线经理的人力资源管理能力已成为组织效能提升的关键因素。本文将系统分析直线经理在选人、用人、育人、留人等各环节的具体职能，探讨其如何通过日常管理活动落实人力资源政策，并针对实践中常见的角色认知偏差提出改进建议，为企业优化直线经理的人力资源管理效能提供理论参考和实践指导。