在项目管理中，风险等级划分是识别和评估潜在风险影响的重要工具。它通常基于两个关键维度：风险发生的概率（可能性）和风险发生后对项目目标的影响程度（严重性）。通过将这两个维度结合，可以将风险划分为高、中、低三个等级，帮助项目团队优先处理最关键的威胁。高风险：发生概率高且影响严重，需立即采取应对措施。中风险：发生概率或影响程度中等，需监控并制定预案。低风险：发生概率低且影响较小，可定期复查。这种划分方式有助于团队合理分配资源，确保项目在可控范围内推进。