项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中发挥了关键作用。作为集商业、办公、住宅等多功能于一体的大型开发项目，泰州万达广场具有工程规模大、专业分包多、施工周期紧等特点。项目团队通过科学的进度管理方法，包括编制详细的总控计划、实施分级进度管控、运用BIM技术进行进度模拟、建立动态调整机制等措施，有效协调了土建、机电、装修等各专业施工界面，确保了这个总建筑面积约45万平方米的城市综合体按期完成。该项目进度管理的成功实践，为同类大型商业综合体建设提供了有价值的参考经验。