电网工程项目建设进度管理理论与方法是针对电网工程项目在规划、设计、施工和投运等各阶段进行时间、资源和成本优化控制的一整套管理理论和技术手段。其核心目标是确保项目按期高质量完成，同时合理控制建设成本与资源投入。主要内容包括：1.进度计划编制方法：如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等网络计划技术的应用2.进度控制理论：包括进度监测、偏差分析、动态调整等方法体系3.资源优化配置：人力、设备、材料等资源的均衡分配与调度技术4.风险管理：识别和应对影响进度的各类风险因素5.信息化管理：应用BIM、项目管理软件等现代信息技术手段该领域融合了系统工程、运筹学、控制论等多学科理论，结合电网工程特点，形成具有行业特色的管理方法体系。随着智能电网建设推进，进度管理正向着数字化、智能化方向发展，大数据分析、人工智能等新技术在进度预测与优化中的应用日益广泛。有效的进度管理对保障电网建设工程按期投运、提升投资效益、服务经济社会发展具有重要意义。
