店铺合作经营协议书 提供经营者、店长、副店长一年三到五次经营管理、店务实战课程学习，不定期参加店经理、收银员培训。(2)、每周业绩报表电话回访，分析督查店长经营管理，安排店长直营店观摩学习;( 3 )、与经营者沟通战略及店务调整方案，新方案与旧方案对比，经营者认可后与人事架构干部沟通讲解;( 4)、 帮助建立合理的股份人事组织架构和经营体制定位;( 5)、 帮助规划店内晋级机制，员工目标升级规划;( 6 )、 帮助调整店内产品、价格定位方案;( 7 )、 ....
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