车间品质管理制度5篇 三、职责:3.1、厂长:核准品质绩效考核办法,批准品质绩效考核结果,督导品质制度的实施。3.2、主管、科长:加强科组管理,确保工、模、夹、治具及设备处于良好工作状况,指导员工依照sop作业,对本科的品质负责,主导对本科组员工品质绩效考核,确保本制度管理的正常运作。3.3、师傅、代班:负责本组员工操作技能、产品检验的指导,对造成不良原因的初步分析和解决,并做好班组物料品质状况记录,对员工物料品质管控有奖惩权。3.4、操作员:严格按sop或样品作业,认真落实首件检验和自主检验工作
