公司管理制度体系3篇 第二条、适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条、薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条、薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则
