2023年医药公司采购部年终工作总结2023年，采购部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，克服市场波动和供应链挑战，圆满完成了各项采购任务。现将全年工作总结如下：一、工作回顾1.**采购任务完成情况**全年完成药品及医疗器械采购总额XX亿元，同比增长XX%，保障了公司销售与库存需求。通过优化供应商结构，引入XX家优质供应商，淘汰XX家不合格供应商，采购成本同比下降X%。2.**供应链管理提升**针对疫情后供应链不稳定问题，我们建立了多元化供应渠道，与核心供应商签订长期合作协议，确保关键药品的稳定供应。同时，通过信息化系统升级，实现了采购流程的全程可视化，提高了工作效率。3.**成本控制与合规管理**严格执行比价、议价流程，通过集中采购和批量谈判，全年节约采购成本XX万元。加强合规培训，确保采购流程符合GSP及行业法规要求，全年无重大违规事件。二、存在问题1.部分紧缺药品采购周期较长，影响库存周转。2.供应商质量参差不齐，需进一步加强动态考核。三、2024年工作计划1.深化供应链战略合作，优化库存结构。2.推进数字化采购平台建设，提升响应速度。3.加强团队专业培训，提高风险应对能力。**新增描述：**2023年，采购部积极响应国家医药政策变化，针对带量采购、医保目录调整等新规，动态调整采购策略。尤其在创新药和罕见病药品领域，我们与国内外领先药企建立直接合作，确保临床急需药品的及时供应。通过参与行业展会与供应商峰会，进一步拓宽资源网络，为公司业务拓展提供了有力支持。采购部将继续以“降本增效、保障供应”为核心，为公司高质量发展贡献力量。
